• 参会报名
  • 会议通知
  • 会议日程
  • 会议嘉宾
  • 参会指南
  • 邀请函下载

首页 > 商务会议 > 人力资源会议 > 人才发展培训班:以人才驱动企业发展 更新时间:2022-02-09T13:25:23

人才发展培训班:以人才驱动企业发展
收藏人
分享到

人才发展培训班:以人才驱动企业发展 已过期

会议时间:2022-04-22 09:00至 2022-04-23 17:00结束

会议地点: 南京  详细地址会前通知  

会议规模:30人

主办单位: 南京应许企业管理有限公司

发票类型:增值税普通发票 增值税普通发票
领取方式:会后快递 
发票内容: 咨询费 培训费 会议费 
参会凭证:现场凭电话姓名参会 邮件/短信发送参会通知

行业热销热门关注看了又看 换一换

        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        人才发展培训班:以人才驱动企业发展

        人才发展培训班:以人才驱动企业发展宣传图

        【课程简介】

               人才建设是企业实现总体战略目标的人力资源保障,是可持续发展的根本动力。“致天下之治者在人才,国势之强由于人”,人才发展不仅成为国家级战略目标,在时代发展与人才危机背景之下,企业人才发展也势在必行。

               某种意义上说,企业不缺乏人才,缺乏的是人才发展的能力,也即持续的高质量人力资源供给。本课程将从以下问题出发,介绍建立高效人才发展体系的秘诀。

         如何用系统的思维去发展人才?

         如何突破管理者人才发展的误区?

         如何寻求最优的人才发展方案?

               本课程带领大家从企业运营的系统角度出发,探讨人才发展在企业管理中的重要意义。并通过顶层设计模型、可实操的工具方法、切合实际的商业案例等多种手段,帮助管理者系统地学习与掌握人才发展的方法,为企业构建竞争优势指路。


        【课程安排】

         2天

         70%授课教学+30%互动教学


        【课程亮点】

         资深咨询顾问组成讲师团队

         先进管理理念、实用工具方法与标杆管理实践结合

         打破管理者传统的认知误区

         通过系统教学,从宏观上看清方向,从细微处抓好落实

         理论+工具+案例一体式教学

         边学边练,讲师一对一指导

         咨询顾问结合项目咨询经验切身教学


        【课程价值】

         创新的课程内容,从企业运营的大视角再认识人才发展

         全面提升管理认知,打破人才固化思维

         掌握先进的人才发展理念与模型

         创新学习方法,理论、案例相结合

         建立面向企业未来的人才发展机制


        【课程对象】

         企业董事长/创始人、总经理、CE0、CHO、COO等企业高管


        【课程内容】

        一、人才发展势在必行

         人才短缺已经成为全球经济发展的阻碍

         致天下之治者在人才,国势之强由于人

         VUCA时代,变革的核心是人才

         工具:人才发展“三高”模型


        二、人才发展引领企业发展

         为企业打造一支最优队伍

         千军易得,一将难求

         最合适的人,都是培养出来的

         经营人才就是在经营企业

         只有重视人才,才能留住人才

         基业长青的企业都重视人才发展

         案例:某龙头地产公司的人才内生机制


        三、人才发展的六大难题

         难题一:等不及,今天培养的人才,明天才能用

         难题二:划不来,投入大于产出

         难题三:舍不得,为了留住人,还要支付更高的薪水

         难题四:靠不住,教会徒弟饿死师傅,师傅不愿教

         难题五:养不成,钱花了,人没有培养成

         难题六:搞不懂,人才发展怎么做

         案例:“黄金人”的故事——人才发展创造长期智力资本


        四、人才发展的双环模型

        1. 建立人才标准,是人才发展的起点

         素质模型提炼两视角

         任职资格标准建立三步骤

         案例:TX公司任职资格体系

         活动:“人才轮”游戏之“我想要的员工在哪里”


        2. 开展人才盘点,是人才发展的关键

         人才盘点六步骤

         人才结构盘点二维模型

         人才配置四大手段

         工具:人才地图


        3. 落实人才培养,是人才发展的核心

         人才库管理的六个环节

         人才培养的三个阶段

         案例:雀巢,根植于文化的培训观

         人才培养的“721”法则


         培训要虚实结合,有形与无形并重

         小企业重“训”,大企业重“培”

         培训设计实操——培训设计五步法

         案例:GE,从人力资源到人力资本,靠的是培训


         企业最大的浪费就是经验的浪费

         岗位带教的适用条件

         “三导师”制带教的选择

         如何让老员工愿意教


         “做中学”的两种主要方式

         工具:工作特征模型

         无聊枯燥的工作,是对员工最大的负激励

         有挑战性工作设计的五大方法

         八步搭建轮岗体系

         活动:“人才轮”游戏之“如何培养我的员工”


         领导力发展不在于职级的高低

         工具:领导力发展能力模型

         领导力发展的四个环节

         案例:TCL领导力发展项目分享


         为什么越来越多企业开始做管培生项目

         管培生四阶段成长路径

         管培生四专项培养方式

         案例:JD为什么管培生计划会成功


         人才梯队管理三大要点

         案例:沃尔玛人才发展通道机制


        4. 定期人才评估,是人才发展的价值拓展

         人才评估的前、中、后三阶段

         人才评估标准的3*2模型

         人才评估的七大工具

         人才评估结果的四项应用

        人才发展培训班:以人才驱动企业发展

        人才发展培训班:以人才驱动企业发展


        查看更多

        会议日程


        即将更新,敬请期待

        会议嘉宾


        即将更新,敬请期待

        参会指南

        会议门票



        查看更多

        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        标签:

        活动家为本会议官方合作
        报名平台,您可在线购票

        会议支持:

        • 会员折扣
          该会议支持会员折扣
          具体折扣标准请参见plus会员页面
        • 会员返积分
          每消费1元累积1个会员积分。
          仅PC站支持。
        • 会员积分抵现
          根据会员等级的不同,每抵用1元可使用的积分也不一样,具体可参见PLUS会员页面。 仅PC站支持。

        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位

        邮件提醒通知

        分享到微信 ×

        打开微信,点击底部的“发现”,
        使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。

        录入信息

        请录入信息,方便生成邀请函