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首页 > 商务会议 > 人力资源会议 > 非人力资源经理的人力资源管理 上海2023年8月23日 更新时间:2023-05-22T09:56:06

非人力资源经理的人力资源管理 上海2023年8月23日
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非人力资源经理的人力资源管理 上海2023年8月23日 已过期

会议时间:2023-08-23 09:00至 2023-08-23 17:00结束

会议地点: 上海  报名成功后邮件通知地址  报名成功后邮件通知地址

会议规模:30人

主办单位: EwisX E维思

发票类型:增值税专用发票 增值税普通发票
领取方式:会后快递 
发票内容: 会务费 
参会凭证:邮件/短信发送参会通知

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        非人力资源经理的人力资源管理 上海2023年8月23日

        非人力资源经理的人力资源管理 上海2023年8月23日宣传图

        人力资源经理的人力资源管理


         

        课程目标Benefits



          * 打造一批既懂人又懂业务的管理者,使管理者能够有效通过对人的管理推动业务价值实现;
          * 提高业务管理者的人力资源、人才管理意识、风控意识,实现业务与人力资源的有效联动


        公开课计划Upcoming Sessions

        上海8月23日
        上海10月24日
        深圳7月18日
        深圳9月20日




        标准价格Standard Price

        4000RMB/person
        定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;
        不包含晚餐和住宿




        授课语言Language

        中文Chinese




        课程简介Briefing

        本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人亲身经历总结,获得了多家500强企业高管的认可,对业务产生了积极推动。篇章分为6大观点(单元)、8大价值提示,涵盖业务管理者对人才管理的“选、育、用、留”等诸多经典管理场景,对业务管理者提升人力资源管理能力、打造团队能力、实现与人力资源部门的良性链接起到了很好的作用。




        培训对象Who Should Attend

        企业中高层管理人员、业务管理者




        课程大纲Agenda

        第一单元:“三懂+四力” - 业务管理者的人员管理思维



        直入场景:五个人力资源管理的场景
        转变:领导梯队的三个阶梯、三次转变(员工、主管、业务及职能负责人)
        定位:组织三阶层的定位与互动
        “三懂+四力”的全面思维价值提示:与其说懂人力资源有什么好处,不如说懂人有什么好处。



        第二单元:选人 - 渠道为王、场景致胜   



        对话:我们为什么需要招聘渠道、哪些渠道有价值?
        业务管理者的六大常见招聘渠道及“粉丝经济”
        关键识别要素:识别不同阶段的人才特质
        研讨:业务管理者的招聘识人技巧
        三大面试关注点:能不能、合不合、愿不愿
        行为面试法的挖掘与实战
        模拟互动:招聘面试场景互动价值提示1:我们有哪些选人渠道、效果如何?
        价值提示2:业务管理者要规避哪些选人陷阱?
        价值提示3:如何与人力资源部门联动,完成高效选人过程?



        第三单元:用人 - 绩效驱动、因材施法



        选择:你内心的四个图形
        管理者对人与对事的驱动要素
        绩效赋能:强化面谈辅导,提升组织能力
        关注对员工的工作反馈(正面反馈与改善性反馈)
        工具 - 提高绩效期望值的方法:广深高速
        反求诸己:反向反馈的能力评价(8分优秀、6-8分一般、6分以下不及格)
        综合能力现场演练:压力案例模拟
        压力案例关键评价点及结论
        小结:反向反馈(剥夺性面谈)五大关键词
        结论先行、勇气担当、适当示弱、就事论事、交易成本价值提示:业务管理者如何点燃团队动力,有效提升用人能力?



        第四单元:育人:如何让新生领袖的生命得以塑造?



        视频案例:皮克斯公司用三年做出的六分钟
        案例:有效指导下属工作
        关键技能1:用好关键人才
        关键技能2:一对一,管理者就是团队的教练员
        关键技能3:一对多,业务管理者的日常培训(保健、催眠与解决问题)
        业务人才培养的五大策略及关键案例
        “战训结合”:通过战争培养你的业务人才
        经营人才:不只培养能力,同步控制归属
        场景:技能提升的关键场景及业务手段价值提示:业务管理者应该用好关键人才,用“战训结合”的方式培养人才。



        第五单元:激励与留人 - 人才毛利率及留人的多种方法



        思考:为什么人才会走?
        观点:大部分管理者的误区:关于员工回报总额的分析
        以产品生产的视角,来看关键人才策略
        “多种树”的逻辑及行为举例
        五大留人方法及实施策略
        离职面谈的方法及价值提取
        脑力激荡:留人的关键场景及要素价值提示:用业务的眼光看留人的策略,让留人过程产生价值。



        延伸:共舞 - 业务管理者与人力资源的互动



        可利用的人力资源的资源是什么?
        业务管理者与人力资源管理的交互作用
        业务管理者在“选育用留”四个场景与人力资源的联动
        提升:业务管理者的重要职责,管理不确定性
        价值提示:业务管理者必须有效管理不确定性,而人力资源是一个很好的工具及合作伙伴。



        课程讲师About the Speaker

        何欣



        何老师拥有15年世界500强从业经历,连续工作5家国内顶级企业大学,负责多家企业大学筹建及日常管理工作、并作为世界500强企业的事业合伙人。一切以业务出发解决问题,在坚持培训要“有用”的思想基础上,致力于企业大学的客户化经营、专业化生存、项目化运作,打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。

        时任碧桂园营销学院院长期间,据碧桂园营销关键业务人才的全球布局,一手打造了建立了 M(manager)、O(oversea)、N(neo)、T(talent)为核心的人才培养体系,四类人才均设定“出栏率+问题解决数”双指标,成为公司人才孵化的关键推动力。

        每年培养 1500 位海外销售精英(返回率低于 15%)、500 位项目营销操盘手(通过率95%),并通过打造“学院在线”系统,支持年度 10000 人以上的新人入职圈班培训(覆盖率 100%);通过“销售精英俱乐部”,推动 800 位 Top Sales 在公司内部进行成功经验复制、提升归属感与荣誉感。




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        EwisX E维思

        E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域,提供相关资讯知识,分享业内经验、最佳实践、前沿技术,帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。

        会议日程


        即将更新,敬请期待

        会议嘉宾


        即将更新,敬请期待

        参会指南

        会议门票 场馆介绍


        票种名称 价格 原价 票价说明
        会务费 ¥4000 ¥4000 定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿。 任何一方如需变更或取消订单,必须至少提前6个工作日书面通知对方;活动开始前5个工作日及以内,任何一方均不得以任何理由(不可抗力因素除外)取消订单,否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。

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        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        标签: 人力资源

        活动家为本会议官方合作
        报名平台,您可在线购票

        会议支持:

        • 会员折扣
          该会议支持会员折扣
          具体折扣标准请参见plus会员页面
        • 会员返积分
          每消费1元累积1个会员积分。
          仅PC站支持。
        • 会员积分抵现
          根据会员等级的不同,每抵用1元可使用的积分也不一样,具体可参见PLUS会员页面。 仅PC站支持。

        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位

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