• 参会报名
  • 会议内容
  • 会议日程
  • 会议嘉宾
  • 参会指南

首页 > 商务会议 > 地产建筑会议 > 【杭州】《大数据+人工智能下标杆地产企业全成本、供方管理、招标采购的全过程关键节点精细化把控及案例分析》(9月27-28日) 更新时间:2019-09-02T15:48:44

【杭州】《大数据+人工智能下标杆地产企业全成本、供方管理、招标采购的全过程关键节点精细化把控及案例分析》(9月27-28日)
收藏人
分享到

【杭州】《大数据+人工智能下标杆地产企业全成本、供方管理、招标采购的全过程关键节点精细化把控及案例分析》(9月27-28日) 已过期

会议时间:2019-09-27 09:00至 2019-09-28 18:00结束

会议地点: 杭州  详细地址会前通知  None

会议规模:暂无

主办单位: 中房商学院

发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票

行业热销热门关注看了又看 换一换

        会议内容

        会议介绍 主办方介绍


        【杭州】《大数据+人工智能下标杆地产企业全成本、供方管理、招标采购的全过程关键节点精细化把控及案例分析》(9月27-28日)

        【杭州】《大数据+人工智能下标杆地产企业全成本、供方管理、招标采购的全过程关键节点精细化把控及案例分析》(9月27-28日)宣传图

         
          【杭州】《大数据+人工智能下标杆地产企业全成本、供方管理招标采购的全过程关键节点精细化把控及案例分析》(9月27-28日)
         
          【课程背景】
         
          各大房企普遍开始思考如何“从溢价要利润”转为“向管理要效益”。国内标杆地产企业在成本管理中进行了深入探索和实践,业内认为中国房地产成本管理的三大典型阶段,分别是V1.0-成本核算阶段,V2.0-成本控制阶段,V3.0-成本策划阶段。目前国内房地产企业成本管控水平普遍正在由V2.0向V3.0转变,但仍有相当一部分企业处于V2.5阶段,很难进入真正的V3.0阶段。究其原因企业成本管控水平有限,同时缺乏信息化辅助工具。
         
          那么地产企业成本管理水平如何迅速脱离当前V2.5状态,迅速步入V3.0状态呢?
         
          本次课程站在行业发展前沿,跟随“大数据”+“人工智能”的时代趋势,为成本管理过程赋能,开启新的方向,并得以让房企在白银时代逆势生长,进入成本管理3.0时代。
         
          如何控制房地产项目开发各个环节的成本是最为关键的因素。通过对房地产开发决策设计、招标、施工、竣工各阶段成本控制进行深入分析,把握各个环节的成本要点,借鉴国内房地产企业先进经验以积极主动的成本管理加强事前规划、事中控制和事后评估,通过优化各阶段成本管理构建房地产全过程管理体系,以实现总成本目标,提升成本管理水平。
         
          【课程收益】
         
          1、深入解析新时代下成本管理模式探索
         
          2、掌握施工过程阶段、投资决策阶段、项目设计阶段、招标采购阶段成本管理的模式
         
          3、了解大数据与人工智能时代借助信息化工具如何降本增效
         
          4、学习以供方和招采体现施工阶段成本管理模式
         
          5、运营视角进行成本管理
         
          【课程对象】
         
          1、地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监
         
          2、中层管理人员:成本(造价)、合同部
         
          3、采购分管领导;招标、采购、成本(造价)经理、主管、造价工程师
         
          4、招标、采购经理、主管、采购工程师
         
          【时间地点】2019年9月27-28日 杭州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)

         

        查看更多

        中房商学院 中房商学院

        中房商学院是国内专注于房地产管理咨询和房地产培训的领先品牌,专注于提供全方位培训和全产业链服务,为行业培养、输送实战型的高端专业人才,进一步提高从业精英整体素质,促进我国房地产持续、健康发展。中房商学院在中房协强大支持下,配备北京大学、清华大学、中央财经大学、香港大学和新加坡国立大学等国内外著名大学顶尖专家学者,以及国内外知名房地产企业领袖和具有丰富实战经验的中、高层组成专家团队,形成具有强大课程研发能力,丰富实战经验,全面细致服务的智囊团队。

        会议日程

        (最终日程以会议现场为准)


         【课程大纲】

          第一部分:房地产企业成本管理的三大阶段

          一、成本核算阶段

          二、成本控制阶段

          三、成本策划阶段

          四、成本管控模式:核算型与策划型成本管理模式PK

          讨论:降低成本,哪种模式更强?

          第二部分:新时代下成本管理面临的四大挑战

          1、挑战一:进入全成本管理阶段

          2、挑战二:走进“先策后控”成本耦合管理时代

          3、挑战三:成本管理竞争-基于数据的竞争

          4、挑战四:成本管理技术-人工智能引擎

          第三部分:新时代下成本管理模式探索及案例解析

          一、 成本管理全流程

          1、施工过程阶段成本管理

          2、投资决策阶段成本管理

          3、项目设计阶段成本管理

          4、招标采购阶段成本管理

          二、投资决策阶段成本管理模式探索

          1、投资决策环节成本2大管控重点

          2、成本测算方法

          3、税务筹划管控策略

          4、资金筹划管控策略

          5、合约规划管控模式

          三、设计阶段成本管理模式探索及管控策略

          1、设计阶段投资控制

          2、设计阶段成本控制要点

          3、设计阶段方案比选

          4、必选方案过程中、哪些问题经常让我们困惑

          5、比选方案决策的多个条件

          四、“土地效益精算法”方案比选原理

          案例:杭州某项目运用 AI 算法进行方案比选

          如何利用 10 万平土地多挣3640万案例分析

          案例:“策地帮”方案比选结果-

          五、示范区精装方案设计流程优化

          案例:示范区工作计划管理平台愿景展望

          示范区大数据平台价值展望

          第四部分:招标采购阶段成本管理模式探索及案例

          一、 招标采购计划

          1、内涵:从源头上规范和指导后期采购管理

          2、价值:成本控制与采购管理的桥梁

          案例:采购计划管控策略

          3、项目整体计划优化

          4、重视单项目招标前端的协同与交底

          二、供方管理

          1、 供方管理面临的三大挑战

          2、供方管理体系

          3、供方管理要求

          4、供方资源补充

          第五部分:大数据与人工智能时代借助信息化工具降本增效

          一、房地产企业非常关注四大的问题

          二、招采及供方管理沿革

          三、基于 ERP 系统的成本和招采管理软件会遇到或带来哪些问题及其解决

          四、移动互联网的云端 SAAS 软件交易平台该怎么用

          第六部分:主要以供方和招采体现施工阶段成本管理模式探索

          一、合同变更管理现状

          二、动态成本管控模式

          三、成本数据库建设:得数据者,得天下

          第七部分:运营视角进行成本管理

          1、打造科学的组织体系 2、明确严密的流程体系

          3、建立高效绩效考核机制 4、成本人员管理提升方法

          5、成本人员晋升路径:《九阳神功-成本人员职业规划》

          第八部分:成本管理未来展望

          1、大数据+人工智能双效结合

          2、BIM 的应用价值

          3、基于 BIM 的成本控制体系变化

          第九部分:现场30-45分钟交流探讨

        查看更多

        会议嘉宾

        (最终出席嘉宾以会议现场为准)


        【金牌讲师】

          刘老师:

          北京科技大学土木工程系本科及研究生 ,深入地产公司潜心工作十余年,先后从事招采、运营、成本、拿地测算等多个专业条线的管理工作,有着扎实、全面的专业基础和管理基础。

          曾担任协信控股成本部副总兼集团招采总,华夏幸福基业商业地产集团招采总监、并兼任成本总监、中国金茂(前方兴地产)集团总部招采经理、华润置地招采中心负责人。

          对房地产企业成本招采制度体系建设、集采体系建设、招采 ERP 及供方管理 ERP 系统 IT 定制化开发、搭建招标采购管理系统、供方管理系统、供方履约评估系统、供方前期考察系统、供方满意度系统等有深入研究及独到见解和实际解决方案。

          曾负责参与的成本管理及招标采购全过程管理项目:橡树湾、公元九里、郑州华润中心二期、四期综合体、凤凰城,翡翠城等多个项目

          为中国金茂、中国电建、葛洲坝地产等大型央企订制成本、招采相关业务系统,业内大、中型房地产企业完成约100个项目的投资决策、测算分析、强排方案分析、产品线优化分析及项目复盘分析等,深受业界好评。
        ​​​​​​​

        查看更多

        参会指南

        会议门票


        票种名称 价格 原价 票价说明
        会务费 ¥4800 ¥ (含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请说明,会务组统一安排,费用自理。

        查看更多

        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        会议支持:

        • 会员折扣
          该会议支持会员折扣
          具体折扣标准请参见plus会员页面
        • 会员返积分
          每消费1元累积1个会员积分。
          仅PC站支持。
        • 会员积分抵现
          根据会员等级的不同,每抵用1元可使用的积分也不一样,具体可参见PLUS会员页面。 仅PC站支持。

        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位

        邮件提醒通知

        分享到微信 ×

        打开微信,点击底部的“发现”,
        使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。

        录入信息

        请录入信息,方便生成邀请函