• 参会报名
  • 会议介绍
  • 会议日程
  • 会议嘉宾
  • 参会指南

首页 > 商务会议 > 其它行业会议 > 2019标杆研学:丰田方式的生产管理之道及精益项目落地经验分享培训班(10月太仓) 更新时间:2019-09-27T09:55:37

2019标杆研学:丰田方式的生产管理之道及精益项目落地经验分享培训班(10月太仓)
收藏人
分享到

2019标杆研学:丰田方式的生产管理之道及精益项目落地经验分享培训班(10月太仓) 已过期

会议时间:2019-10-24 08:00至 2019-10-26 18:00结束

会议地点: 苏州  详细地址会前通知  

会议规模:暂无

主办单位: 精益企业中国LEC

发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票

行业热销热门关注看了又看 换一换

        会议介绍

        会议内容 主办方介绍


        2019标杆研学:丰田方式的生产管理之道及精益项目落地经验分享培训班(10月太仓)

        2019标杆研学:丰田方式的生产管理之道及精益项目落地经验分享培训班(10月太仓)宣传图

        本次课程的收获

        丰田汽车高管深入浅出的说明丰田管理模式,全面了解丰田精益之“道”。

        分组仿真模拟,在理解精益之“道“的基础上,亲手实践精益之“术”。

        从实地参访慧鱼太仓标杆工厂中找到各自企业改善的突破口。

        课程时间:2019年10月24至10月26日

        课程地点:苏州太仓慧鱼工厂

         

        这是一个为期3天的精益理论+实践模拟+标杆工厂参观的课程项目

        精益理论部分(24日)由原日本丰田汽车生全球支援中心部长水野忠男老师主讲

        模拟实践部分(25日)来自慧鱼集团的卡车仿真游戏,通过仿真学习系统化的流程优化

        参观太仓慧鱼集团标杆工厂,通过参观工厂了解精益在现场的实践

        中国企业实践案例(26日)由原日本丰田汽车生全球支援中心部长水野忠男老师主讲

        参加学员及培训形式

        • 制造型企业管理者、现场监督者、企业精益转型负责人及各运营部门负责人(采购、质量、计划、制造)

        • 培训以分组的形式开展、每组10-12人。仿真模拟时每组有三个角色(组装、物流、检验)

        查看更多

        精益企业中国LEC 精益企业中国LEC

        精益企业中国(Lean Enterprise China, LEC)是全球精益思想先驱“美国精益企业研究院“(Lean Enterprise Institute, LEI)在中国的结点;全球精益联盟(Lean Global Network)17个国家会员之一。 我们的愿景:在中国推广精益思想的教育和实践,追求更好的明天。 我们的使命:建立一个和全球精益网络链接的中文精益知识平台,共同探讨适用于中国的精益管理模式与方法,帮助中国企业实践转型升级。

        会议日程

        (最终日程以会议现场为准)


        课程内容-第一天 

        01

        改变生产现场,确认什么是正确的管理方法

        • 理解生产管理的整体面貌

        • 各位公司生产管理方面共通的问题点

        • 持续盈利的生产管理方法核心

        • 对于生产管理进行彻底剖析

        02

        生产管理所涵盖的内容及改善的推进方法

        • 如何看清生产的整体流程:绘制物流、信息流图,涵盖从接单开始到出货的整个流程的每一细节

        • 确认生产计划是否被切实的执行:以【原单位】为依据进行管理、确认

        • 提升原材料采购、调拨的精度:计算必要数量,考虑物料采购周期进行适时的集货

        • 善用生产指示:把握正确的生产能力,防止过量生产的浪费

        • 有效进行生产进度管理:以小时为单位把握计划与实绩

        • 场内物流的可视化管理:制定相应的基准,把控搬运、仓库作业的效率

        • 通过实际案例分析说明问题

        03

        构建持续盈利的现场--【损益可视化】管理

        • 进行成本细分管理,代替模糊不清的现场成本管理

        • 通过每天监控input和output来管理工厂的生产效率

        • 不同费用科目的改善着眼点:工时、材料费、间接材料、能耗

        • 通过实际案例学习合理化改善

         

        课程内容-第二天 

        01

        卡车模拟

        • 回顾前日所学基本知识

        • 工厂参观

        • 模拟工厂基本介绍

        • 角色分配与基本知识介绍

        • 第一轮游戏模拟、讨论与优化(包括生产信息管理板、精细化管理、标准定义、快速换模、故障排除、快速反应机制、未达标准问题解决等理念、工具、方法的模拟与实践)

        • 第二轮游戏模拟、讨论与优化(包括绘制现状价值流图,定义关键问题并解决等)

        • 第三轮游戏模拟、讨论与优化(包括绘制未来价值流图,设计工厂未来状态,并实践与调整)

        • 当日回顾与总结

        02

        工厂参访

        • 了解现实中的精益最佳实践案例

        • 如:精益生产、推动及拉动、看板、零件超市、车间管理、KPI系统、快速换模、设备维护等

         

        课程内容-第三天 

        01

        丰田的历史

        02

        在中国开展TPS活动的体会

        03

        中国企业生产现场存在的课题

        04

        中国TPS实践案例

        河北某汽车轮毂制造企业

        数据的可视化、专职体系

        通过标准作业、设备管理来达成既定目标

        河南某汽车零部件企业:

        3年的TPS实施计划

        标准作业、小排量生产、改善的活性化

        通过高层、干部的支援体制来达成既定目标

        吉林某汽车零部件企业

        通过标准作业、小批量生产 技能训练场的设置来达成品质目标

        四川某内装企业

        施工现场的标准作业、项目可视化管理

        缩短交付周期来达成目标

        05

        总结、Q&A

         

        查看更多

        会议嘉宾

        (最终出席嘉宾以会议现场为准)


        讲师简介 ​​​​​​​

        水野忠男老师1967年入职丰田车体株式会社。在生产管理部、生产调查室推进开展基于丰田生产方式的改善活动。参与了INABE工厂的开设,并在此工厂担任组装部长,之后就任全球生产支援中心的部长。在中国、马来西亚等许多海外汽车组装工厂、零部件供应商处从事现场指导。同样也在日本国内以中小制造企业为对象,开展品质管理、援助提高生产性的咨询活动。2015年开始与佐吉咨询一起,在中国开展面向中国企业的咨询活动。

        Fischer Consulting 的项目总监周宏博(Victor Zhou),曾为多家国际知名企业指导精益及改善项目,如西门子、迅达、永恒力、三一、大陆等。同时他也是即将出版的精益书刊《成为问题解决的高手——四种类型的问题》(4 Types of Problems)中文版的主要译者。

        查看更多

        参会指南

        会议门票


        票种名称 价格 原价 票价说明
        会务费 ¥8000 ¥

        查看更多

        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        会议支持:

        • 会员折扣
          该会议支持会员折扣
          具体折扣标准请参见plus会员页面
        • 会员返积分
          每消费1元累积1个会员积分。
          仅PC站支持。
        • 会员积分抵现
          根据会员等级的不同,每抵用1元可使用的积分也不一样,具体可参见PLUS会员页面。 仅PC站支持。

        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位

        邮件提醒通知

        分享到微信 ×

        打开微信,点击底部的“发现”,
        使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。

        录入信息

        请录入信息,方便生成邀请函