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首页 > 商务会议 > 地产商业会议 > 昆明线下课程:新形势下EPC工程总承包项目全过程实战管控、计价管理与业主方项目管理、工程现场管理实务培训 更新时间:2020-12-10T11:56:35

昆明线下课程:新形势下EPC工程总承包项目全过程实战管控、计价管理与业主方项目管理、工程现场管理实务培训
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昆明线下课程:新形势下EPC工程总承包项目全过程实战管控、计价管理与业主方项目管理、工程现场管理实务培训 已过期

会议时间:2021-05-13 09:00至 2021-05-18 17:30结束

会议地点: 昆明  详细地址会前通知  

会议规模:200人

主办单位: 北京众合企培教育咨询中心 中国投资协会 中国投资协会项目投融资专业委员会 中国投资协会培训中心

发票类型:增值税专用发票 增值税普通发票 增值税普通发票
领取方式:会前快递 会后快递 现场领取 
发票内容: 会务费 培训费 资料费 服务费 会议费 会议服务费 咨询费 
参会凭证:邮件/短信发送参会通知 现场凭电话姓名参会

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        昆明线下课程:新形势下EPC工程总承包项目全过程实战管控、计价管理与业主方项目管理、工程现场管理实务培训

        昆明线下课程:新形势下EPC工程总承包项目全过程实战管控、计价管理与业主方项目管理、工程现场管理实务培训宣传图

        各有关单位:

        为贯彻落实《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号),住房和城乡建设部、国家发展改革委联合印发了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(建市规〔2019〕12号),用以规范房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动,提升工程建设质量和效益。为加快推进工程总承包,完善工程总承包管理制度,住建部组织对《建设项目工程总承包合同示范文本(试行)》(GF-2011-0216)进行修订,形成了《建设项目工程总承包合同示范文本》(征求意见稿)。

        国家出台的EPC政策法规,更多地偏向于管理、技术层面,对EPC计价的规范和引领还不完善。近期出台的《工程总承包(EPC)计价计量规范(征求意见稿)》给出了EPC计价的总体思路和整体框架,但细化的、可操作的具体计价措施和方法仍有待于进一步探索和完善。从EPC工程计价实践来看,如何完善EPC工程的计价条件,如何约定EPC工程的计价方式,如何做好EPC工程的结算管理与审计监督,等等,这些EPC工程投资控制和计价管理的关键内容,是相关专业人员确需掌握的内容。

        当前工程建设各相关方在推行工程总承包的过程中都不同程度面临着法律法规、操作实施的困惑及管理与技术的难点;帮助相关单位理解EPC工程总承包系列规范、行业政策和管控方法,分享工程总承包先进理念与实践经验,掌握合理确定EPC总承包计价与计量、结算方法及各种合同条款应用实务;针对当下建设工程项目的梳理,提高项目管理水平,尤其是抓好在建项目的现场管理,并有效防范风险,完善工程项目建设管理制度,从而进一步提升工程建设质量和效益,中国投资协会项目投融资专业委员会会同北京众合至诚咨询有限公司举办“新形势下EPC工程总承包项目全过程实战管控、计价管理与业主方项目管理、工程现场管理实务”高级培训班。现将有关事项通知如下:

        一、组织机构

        主办单位:中国投资协会项目投融资专业委员会

        承办单位:北京众合至诚咨询有限公司

        二、培训内容

        第一部分:新形势下EPC工程总承包项目全过程管控实践

        (一)《工程总承包管理办法》等总承包相关政策解读及介绍

        1.《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》的主要内容解读;

        2.《工程总承包管理办法》实施对项目实施干系人的能力和管理要求;

        3.国标《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017)、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017);

        4.《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范》(征求意见稿)介绍;

        5.新版《建设项目工程总承包合同示范文本》(征求意见稿)介绍;

        6.“新基建”项目实施+工程总承包模式法律问题解析;

        7.《民法典》实施对建设工程各方实体权利的调整;

        8.以上政策相继出台对EPC项目日常管理有什么影响,会带来的怎样的管理变革,需要特别关注的关键问题有哪些?

        (二)EPC工程总承包项目管理全流程实践

        1.国内外EPC总承包项目管理发展趋势;

        2.工程总承包主要模式适用的项目类型及特点;

        3.工程总承包项目各相关方职责与工作界面;

        4.工程总承包项目管理流程及管控要点;

        5.工程总承包项目决策阶段的管理(包括招标管理);

        6.工程总承包项目启动、策划阶段管控要点;

        7.工程总承包项目勘察设计阶段的管控要点;

        8.工程总承包项目采购阶段的管控要点;

        9.工程总承包项目施工、试运行阶段的管控要点;

        10.工程总承包项目收尾及关闭、移交阶段的管理;

        11联合体实施工程总承包的风险应对;

        12.工程总承包相关问题解答。

        (三)EPC总承包项目招投标策划与风险防范

        1.EPC总承包项目管理的风险特点;

        2.EPC招投标方案策划;

        3.EPC总承包可行性研究与招标文件策划;

        4.EPC总承包与施工总承包项目招标文件编制;

        5.EPC总承包项目合同包干模式的招标策划;

        6.EPC总承包与施工总承包项目合同可调模式的招标策划;

        7.EPC总承包项目核心要求招标指标与系统招标要求的策划;

        8.EPC总承包与施工总承包评标标准的方法研究;

        9.EPC总承包项目投标文件的策划与编制;

        10.必须招标项目采用EPC总承包可否直接发包?

        (四)EPC工程总承包合同核心风险识别与防范

        1.EPC工程总承包合同的风险分配;

        2.EPC工程总承包合同及联合体合同的起草;

        3.EPC工程总承包合同条件的适用;

        4.EPC工程总承包合同的核心风险识别与防范;

        5.EPC总承包工程设计项目管理的难点;

        6.工程总承包招标与投标、中标后开工前合同条款审核;

        7.合同谈判策略及风险关注要点;

        8.发包、专业发包、分包阶段合同风险识别防范;

        9.EPC履约工期风险和风险控制;

        10.工程总承包(EPC)工程变更、索赔技巧与风险控制;

        11.工程总承包项目税务风险及防范措施;

        12.EPC工程总承包合同实施典型案例分析。

        (五)BIM及数字化交付介绍

        1.BIM与数字化交付基本知识介绍;

        2.大力推进BIM对于工程总承包的意义;

        3.BIM与工程总承包数字化交付项目应用实例。

        第二部分:EPC工程投资控制、合同定价与结算管理实务

        (一)EPC工程范围确定依据

        1.“估算控概算、概算控预算”原则在EPC项目中的适用;

        2.估算价、预算价、概算价、拦标价、中标价、合同价、结算价、决算价在EPC合同体系中的作用与效力;

        3.EPC合同工程范围条款约定不明结算规则;

        4.竣工图中未反映的工程变更确定方式;

        5.EPC合同工程范围之外工程确定原则;

        6.EPC项目结算超概算部分合法性认定原则及救济方式;

        7.业主单位防范EPC总包超概算措施安排;

        8.EPC合同终止工程范围、内容界定方式与救济。

        (二)EPC合同定价与结算管理实务

        1.EPC投资控制现状与配套条件分析;

        2.EPC总承包合同价格的费用构成;

        3.EPC招标清单编制及案例;

        4.EPC招标控制价编制及案例;

        5.EPC招标定价机制与合同价格形式:“总价包干”/“费率下浮”;

        6.EPC招标“发包人要求”编制与计价风险承担;

        7.EPC工程投标报价与评标定价;

        8.EPC工程优化设计与合同价格执行;

        9.EPC工程“发包人变更”的确认与计价;

        10.EPC工程物价波动下的调价机制与方法;

        11.EPC工程结算支付管理要点与实例;

        12.营改增后EPC工程计税问题解析及案例;

        13.EPC工程的总分包计价与结算;

        14.EPC工程审计实践与争议;

        15.EPC计价的国际借鉴——“EPC计价的中国方案”;

        16.EPC工程造价审计的重点内容与方法。

        (三)EPC工程结算计量实务

        1.竣工图与合同清单冲突结算依据的认定;

        2.竣工图与工程现场实物不同结算依据认定;

        3.工程签证单代签法律效力的认定;

        4.工程签证单拒签的救济方法;

        5.工程量确认法律性文件梳理;

        6.工程量变更突破概算应对方式;

        7.工程变更与违约行为的区别;

        8.承包商拒绝工程变更法律安排。

        (四)EPC工程索赔重点与难点应对

        1.工程索赔的合法性基础;

        2.工程索赔与概算控制机制安排;

        3.可能引发索赔的十五个亮点;

        4.十六项能够佐证索赔事件发生的证据固定;

        5.构成索赔证据链关键要素;

        6.突发性索赔谈判“敞口”的运用;

        7.预案索赔设计构思;

        8.索赔额在工程结算中的运用;

        9.索赔过程中反索赔的防范关键点。

        第三部分:新时期业主方工程现场管理与建设项目管理实务

        (一)建设单位工程项目现场管理及风险防范

        1.建设单位对施工项目的管理策划及其风险考虑;

        2.建设单位对施工项目管理目标及控制流程的识别与确定;

        3.建设单位对施工项目不同管理模式的选择方法;

        4.建设项目招标投标策划与方案选择;

        5.项目管理规划与项目配套策划;

        6.建设项目招标采购实施与评标管理;

        7.建设项目现场管理平面布置与风险防范;

        8.建设项目招标、合同履约与工程结算的集成管理;

        9.施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的规避方法;

        10.工程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化方法;

        11.工程反索赔、签证、变更、合理化建议的综合管理;

        12.工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式;

        13.工程验收与工程结算实施的风险考虑;

        14.工程正面风险的利用与负面风险的规避方法;

        15.项目标准化管理、信息管理与综合管理的集成;

        16.施工现场管理与项目知识管理提升。

        (二)《政府投资条例》解读与所涉相关项目的管控及风险防范

        1.《政府投资条例》解读;

        2.聚焦《政府投资条例》疑难问题;

        3.《政府投资条例》背景下的EPC项目风险应对;

        4.《政府投资条例》背景下的垫资项目投标管理;

        5.《政府投资条例》背景下的缺钱项目停建管理;

        6.《政府投资条例》背景下的在建项目结算管理。

        (三)新时期建设项目管理实务

        1.工程建设全生命周期管理;

        2.工程建设项目管理模式选择及风险防范;

        3.项目启动与策划管理;

        4.全过程项目管理;

        5.项目准备及实施过程管控;

        6.项目验收及收尾管控;

        7.新时期工程建设项目管理发展方向。   

        三、培训对象

        各级政府、建设单位、设计院、施工单位、项目管理、工程监理、工程造价咨询单位、地方造价行业协会相关负责人员。

        四、授课专家

        国家发改委、住建部、行业协会等参与新规范编写的有关专家现场授课,结合经典实例分析,并进行现场答疑和互动交流。

        五、时间地点

        2020年12月24日—12月28日  (24日报到)  地点:成都市

        2021年01月21日—01月25日  (21日报到)  地点:北京市

        2021年03月25日—03月30日  (25日报到)  地点:成都市

        2021年04月15日—04月20日  (15日报到)  地点:长沙市

        2021年04月22日—04月27日  (22日报到)  地点:西安市

        2021年05月13日—05月18日  (13日报到)  地点:昆明市

        2021年05月20日—05月25日  (20日报到)  地点:青岛市

        2021年06月17日—06月22日  (17日报到)  地点:呼和浩特市


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        北京众合企培教育咨询中心

        中国投资协会 中国投资协会

        中国投资协会(The Investment Association of China,IAC)是经中华人民共和国民政部登记注册,具有社团法人资格的全国性社会团体,是中国投资建设领域权威性、综合性社团组织。其主管部门为国家发展和改革委员会。 2000年,根据国家有关文件精神,原国家发展计划委员会决定将1980年成立的中国固定资产投资建设研究会和1995年成立的中国投资协会合并重组,并于2001年2月17日召开会员大会正式成立新的中国投资协会。选举国家计委原副主任、顾问陈光健为会长,国家开发投资公司总经理王文泽为常务副会长,国家计委投资研究所所长张汉亚为秘书长。2009年3月28日,协会选举产生了第三届理事会,选举张汉亚为会长,叶汇、宋绍乐、周培年等21位为副会长,张永贵为秘书长。聘请陈锦华、陈光健、石启荣为名誉会长,张国宝、解振华、朱之鑫、彭森、张晓强、杜鹰、穆虹、鹿心社、张力军、姜伟新、李荣融、陈元、范福春、刘琦、邓楠、包克辛等16位国务院有关部委领导为高级顾问,丁士昭、王文泽、王春正、王荣生、史大桢、佘健明、吴小平等36位老领导、老专家为特邀顾问,胡祖才、李朴民、赵家荣、师荣耀等32位国家发展改革委和有关部委的相关司长为特邀常务理事。 协会通过开展多种活动积极为国家和会员发展服务,先后组织了20多场研讨会和报告会,邀请国家有关部门领导、专家就当前我国经济社会发展中的一些热点、难点问题和国家政策趋向等作报告,各专委会也组织多次形势报告和专题报告,向广大会员企业宣传国家发展和改革政策等,积极为国家经济社会发展和改革服务,尽心尽力为会员单位的健康发展服务,提高我国投资项目决策与管理水平服务。协会在党中央、国务院有关方针政策的指导下,在国家发改委及有关部门的指导和支持下于每年的三月下旬举办理事会议,全体理事代表出席参加并就相关服务工作进行交流。 国家高度重视民营经济发展,先后颁布了《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》(国发【2005】3号)《国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》(国发【2010】13号》等一系列政策文件,促进民营经济发展。

        中国投资协会项目投融资专业委员会

        中国投资协会培训中心 中国投资协会培训中心

        中国投资协会是经中华人民共和国民政部登记,具有社团法人资格的全国性社会团体。是中国投资建设领域权威性、综合性社团组织。其主管部门为国家发展和改革委员会。协会的宗旨是:遵守中华人民共和国宪法、法律、法规和国家的方针政策,按照建立社会主义市场经济体制的要求,积极推进投资体制改革和完善资本市场;发挥政府与投资主体之间的桥梁、纽带作用;落实科学发展观,贯彻国家宏观调控政策,维护投资主体合法权益,严格实行行业自律;促进投资决策与管理的科学化、规范化、法制化。

        会议日程


        即将更新,敬请期待

        会议嘉宾


        即将更新,敬请期待

        参会指南

        会议门票


        票种名称 价格 原价 票价说明
        培训费 ¥2980 ¥2980 培训费:2980元/人(含培训费、资料费、电子课件、场地、会议期间午餐),住宿统一安排,费用自理。 培训合格自愿申报岗位能力证书:2800元/人,证书由中国国家人事人才培训网、北京企业管理咨询协会共同颁发 证书申办类别和申办材料请咨询客服老师!
        培训费 ¥4980 ¥4980 培训费:4980元/人(含培训、资料、场地、专家费、餐费、标准间合住费、交流等),如需单住请按报到通知住宿标准补单房价差。 培训合格自愿申报岗位能力证书:2800元/人,证书由中国国家人事人才培训网、北京企业管理咨询协会共同颁发 证书申办类别和申办材料请咨询客服老师!

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        标签: EPC 工程总承包

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