• 参会报名
  • 会议通知
  • 会议日程
  • 会议嘉宾
  • 参会指南
  • 邀请函下载

首页 > 商务会议 > 人力资源会议 > 人力资本效能分析与提升 广州11月18-19日 更新时间:2022-08-12T15:14:18

人力资本效能分析与提升 广州11月18-19日
收藏人
分享到

人力资本效能分析与提升 广州11月18-19日 已过期

会议时间:2022-11-18 09:00至 2022-11-19 17:00结束

会议地点: 广州  报名成功后邮件通知地址  报名成功后邮件通知地址

会议规模:30人

主办单位: EwisX E维思

发票类型:增值税专用发票 增值税普通发票
领取方式:会后快递 
发票内容: 会务费 
参会凭证:邮件/短信发送参会通知

行业热销热门关注看了又看 换一换

        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        人力资本效能分析与提升 广州11月18-19日

        人力资本效能分析与提升 广州11月18-19日宣传图

        人力资本效能分析与提升

        深圳8月19-20日,广州11月18-19日
        演讲语言:中文Language: Chinese
        标准价格Standard Price:6800RMB/person
        定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿
         


        课程目标Benefits

          * 对人力资本效能提升这个企业日益关注的重点领域建立整体的思维框架
          * 学习人力资本效能诊断架构,从而学会系统思考和分析人效相关问题
          * 能够从业务战略出发,基于企业人力资源价值链定制人力资源解决方案及人力资本效能指标库
          * 多个角度系统掌握助力人效提升的方法




        课程大纲Agenda

        一、人力资本效能管理的基本逻辑



        1. 人力资本效能定义、特征
        2. 人力资本效能测量演变
        3. 人力资本效能驱动模型

        二、整体人力资本效能指标体系构建与诊断



        1. 人力资源管理价值链
        2. 人力资本效能指标架构图

        3. 关键人效指标提取与分析
        3.1. 劳动生产率分析
        3.2. 人力成本投入产出效率分析

        4. 人力资源队伍流量&存量指标提取与分析
        4.1. 人才结构分析
        4.2. 人员流动性分析
        4.3. 人才储备率分析
        4.4. 人才成长率分析
        4.5. 人员素质发展速度分析
        4.6. 绩效与技能相对比值分析
        4.7. 敬业度分析

        5. 人力资源职能实践有效性指标提取与分析
        5.1. 人力成本构成比例分析
        5.2. 招聘有效性分析
        5.3. 培训有效性指数分析
        5.4. 薪酬竞争力分析
        5.5. 薪酬公平性分析
        5.6. 激励真实性分析
        5.7. 激励强度分析

        三、基于战略制定人力资本战略及效能管理体系



        1. 基于战略的人力资本效能指标体系构建流程
        2. 业务战略解读
        3. 人力资本现状扫描
        4. 人力资本战略制定
        5. 人力资本效能指标定制与预警监管机制
        6. 研发/营销/创新业务人力资本战略与效能管理指标定制
        案例分析与现场研讨

        四、人效提升方案



        1. 人效投资-收益模型分析
        2. 人效提升举措一:组织再造
        2.1.  组织架构新模式
        2.2. 组织再造案例1-3

        3. 人效提升举措二:流程与职位优化
        3.1. 流程重整层次
        3.2. 流程问题剖析示例1-3
        3.3. 职位职责诊断方法
        3.4. 职位优化要点
        3.5. 职位设计新趋势

        4. 人效提升举措三:编制管控
        4.1. 编制管控的四种典型情境
        4.2. 编制规划方法及示例
        4.3. 编制规划的三种曲线
        4.4. 人才供给方案及新的策略

        5. 人效提升举措四:战略性人才管理
        5.1. 关键岗位分类
        5.2. 岗位岗位筛选及示例
        5.3. 战略性人才加速发展示例1-3

        6. 人效提升举措五:差异化奖酬
        6.1. 差异化薪酬策略
        6.2. 薪酬化薪酬投放与预算
        6.3. 多维调薪矩阵
        6.4. 结构化并兼具灵活性的短期激励设计
        6.5. 复合化、动态化的中长期激励设计
        6.6. 提升福利满意度

        7. 人效提升举措六:效能包干
        7.1. 从“仁慈薪酬”、“效率薪酬”到“残酷薪酬”
        7.2. 效能包干设计示例

        8. 人效提升总结

        五、课程总结及Q&A



        课程讲师About the Speaker

        赵惠颖


        赵老师现任某互联网公司管理顾问,深圳致璞科技、广东众生药业等公司人力资源顾问;曾任金立通信、华润三九、平安集团HRD、薪酬绩效经理等职位,深圳交通电台王牌栏目《人才驾到》嘉宾。职业经历跨越高科技制造、医药、金融及互联网等不同行业,擅长在不同的业务模式和不同的公司治理架构下,识别业务痛点,整合资源,搭建战略与组织管理、全面薪酬激励、任职资格与领导力开发等人力资源核心模块,帮助组织转型和人效提升。

        咨询领域:组织及职位管理、薪酬激励体系设计、股权及中长期激励方案设计、绩效管理体系设计;熟悉高科技制造、互联网、医药、金融等行业人力资源运作,有国企及民企人力资源变革项目成功经验。

        项目经历:
        华润三九全员绩效管理项目;
        某通讯集团职位体系与全面薪酬重塑项目、研发项目绩效快照项目;
        麦克韦尔公司职位与薪酬体系建设项目、全面激励项目;
        几米集团营销&研发关键岗位激励项目

        主讲的课程有:职位体系建设与职位评估,全面薪酬体系搭建,战略性薪酬规划与人力效能密钥,OKR与敏捷绩效管理,短期激励方案设计实战,中长期激励与创新业务孵化设计,雇主品牌建设及招聘管理系统打造


        查看更多

        EwisX E维思

        E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域,提供相关资讯知识,分享业内经验、最佳实践、前沿技术,帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。

        会议日程


        即将更新,敬请期待

        会议嘉宾


        即将更新,敬请期待

        参会指南

        会议门票 场馆介绍


        票种名称 价格 原价 票价说明
        会务费 ¥6800 ¥6800 定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿。 任何一方如需变更或取消订单,必须至少提前6个工作日书面通知对方;活动开始前5个工作日及以内,任何一方均不得以任何理由(不可抗力因素除外)取消订单,否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。

        查看更多

        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        标签: 人力资源

        活动家为本会议官方合作
        报名平台,您可在线购票

        会议支持:

        • 会员折扣
          该会议支持会员折扣
          具体折扣标准请参见plus会员页面
        • 会员返积分
          每消费1元累积1个会员积分。
          仅PC站支持。
        • 会员积分抵现
          根据会员等级的不同,每抵用1元可使用的积分也不一样,具体可参见PLUS会员页面。 仅PC站支持。

        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位

        邮件提醒通知

        分享到微信 ×

        打开微信,点击底部的“发现”,
        使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。

        录入信息

        请录入信息,方便生成邀请函