出席会议历程
地点:北京
从技术管理者到一位CTO,需要跨越的是技术决策力,也就是对技术的敏感度和重大技术变革的推进能力;对业务、行业的综合理解能力,也就是商业模式的理解;万能适配能力,即便你是码农出身,也要知道机房的一 根网线如何插;向上管理能力,搞定你的CEO;横向管理能力,搞定CPO、 CMO、COO;最终是技术视野、商业理解力以及情商的综合能力的体现。
报名截止地点:北京
从技术管理者到一位CTO,需要跨越的是技术决策力,也就是对技术的敏感度和重大技术变革的推进能力;对业务、行业的综合理解能力,也就是商业模式的理解;万能适配能力,即便你是码农出身,也要知道机房的一 根网线如何插;向上管理能力,搞定你的CEO;横向管理能力,搞定CPO、 CMO、COO;最终是技术视野、商业理解力以及情商的综合能力的体现。
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新形态互联网产品的开发与运维实战; 11场技术分论坛满足你的可能需求; 专场招聘会,不用再等HR电话,直面CTO; 社区之夜,摇曳着红酒杯与讲师畅聊
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