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首页 > 商务会议 > 其它行业会议 > 《企业的战略性人力资源管理》辅导式总裁班2019(5月北京) 更新时间:2020-02-14T15:56:54

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《企业的战略性人力资源管理》辅导式总裁班2019(5月北京)
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《企业的战略性人力资源管理》辅导式总裁班2019(5月北京) 已过期

会议时间:2019-05-09 09:00至 2019-05-10 16:30结束

会议地点: 北京  详细地址会前通知  

会议规模:100人

主办单位: 石家庄万昌企业管理咨询有限公司

发票类型:增值税专用发票 增值税普通发票
领取方式:现场领取 
发票内容: 培训费 咨询费 
参会凭证:现场凭电话姓名参会

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        《企业的战略性人力资源管理》辅导式总裁班2019(5月北京)

        《企业的战略性人力资源管理》辅导式总裁班2019(5月北京)宣传图

        【课程特点】:

        1. 从决策层的角度,分析人力资源管理方面的核心和重点;从战略的高度诠释HR

        2. 将企业战略落实到人力资源战略和人力资源的各模块,注重前瞻性地看问题;

        3. 将高层关注的业务与人力资源之间的突出问题分别讲解、分析。让高层认识到,走向高端的战略性人力资源管理,企业的业绩潜能会充分释放、业绩倍增。 

        【培训目标】:

        1、 高管学会通过有效的人才策略实现基业长青,系统部署人力资源管理政策、机制;

        2、 建立人力资源管理与企业的发展战略的逻辑关联,整合人力资源管理系统各组成模块;

        3、 高管能够发现人力资源管理的战略性问题,完善促进组织绩效最大化的人力资源管理系统;

        【培训方式】:讲解分析、角色扮演、观看录像、现场实战、模拟练习、案例研讨等多种培训方式结合

        【培训时间】:2天

        查看更多

        会议日程

        (最终日程以会议现场为准)


        【课程提纲】:

        一、战略性人力资源管理的特点与要点

        1、战略性

        ² 企业战略与人力资源战略的关系,如何将企业战略落实到人力资源管理

        ² 企业重大问题与人力资源资源战略的关系

        ² 案例分析:人力资源管理高端问题与全局性问题

        ² 人力资源战略规划涉及的问题与具体内容

        2、系统性

        ² 企业管理的系统性与价值链分析

        ² 战略目标的落地与价值树分解法

        ² 平衡记分卡思想与目标落实到个人

        ² 关键成功因素法分析业绩突破口

        ² 人力资源的“五大环节”之间的关联关系分析

        ² 现场实战练习:分析自己公司的业绩因果链

        3、激励机制

        ² 人的本性、以人为本

        ² 案例研讨:如何激励优秀员工

        ² 激励金字塔

        ² 绩效激励的重要地位

        ² 绩效管理的要点与常犯的重大问题

        ² 高层重视人力资源体现在哪些行为上

        ² 重视人才的实例:某公司的人才机制

        4、核心竞争力

        ² 什么是核心竞争力,核心竞争力体现在哪里,

        ² 有所选择、有所放弃,如何培育企业的核心竞争力

        ² 实战:分析、设想自己企业的核心竞争力

        ² 现场练习:观念创新会有哪些成果

        ² 实例:某集团不拘一格的HR创新使业绩倍增

        5、人力资源管理部门的角色与定位

        ² 人力资源部的四大角色

        ² 人力资源管理工作的重心与定位

        ² 研讨分析:如何体现和发挥人力资源部门的最大功能

        ² 人力资源如何为企业战略目标服务,如何落实到每个员工

        ² 大企业与小企业的人力资源管理策略的异同点

        ² 观念:直线经理首先是人力资源经理

        ² 总结:战略性人力资源管理的核心“一个中心,两个基本点”

        二、高层在人力资源管理的“五大环节”主抓的重点与难点工作

        1、招选与任用人才需要明确哪些重点问题

        ² 高层在选拔人才方面主抓的核心是什么

        ² 划定界限:“四要四不要”

        ² 案例:许多知名企业的人才选拔界限与操作系统,其意义何在?

        ² 选拔人才的主要技术方法如何贯彻落实,形成体系,体系是什么样的

        ² 人才选拔中不同以往的新思路

        ² 如何提升选拔人才的效率和效果

        2、人才培养要有体系保障

        ² 培养人才的新观念,以往培养人才的问题如何根除

        ² 培养人才有哪些有效的方式,如何纳入制度

        ² 缩短员工的成长周期,实现十年树木、百日树人

        ² 培训成体系,用系统方法提升效果

        ² 传帮带的落实

        ² 研讨:如何快速形成一套自己企业高效的人才培养机制,关键点在哪里

        3、用人的突破

        ² 用人要“两手抓”,如何落实

        ² 建立制度,如何实现高效地授权,财权与人权的授权界限

        ² 合理、有效而低成本的内部流动机制,人尽其才、人岗匹配

        ² 用人所长,落实难——如何通过政策落实

        ² 集团公司如何对分支机构及其总经理进行授权与管控

        ² 如何实现有效的“闭环监控”

        ² 案例:某企业的财权、人权的授权机制,老板不会忙

        ² 研讨:自己企业用人的突破口在哪里

        4、储备、留人与淘汰

        ² 人才储备的制度与策略

        ² 人才的分级分类,工作序列化分类分级降低成本

        ² 案例研讨:人力资源管理如何来为企业创造价值

        ² 留住人才的制度环境、人文环境的建立

        ² 元老、高管的激励与安置规划

        ² 如何长远系统地规避淘汰人才的法律风险

        5、鼓舞士气、激发员工激情的方法与机制建设

        ² 管人的核心是积极性与激情的调动,人的本质

        ² 激发员工激情的系统方法

        ² 日常工作中如何鼓舞士气,形成制度

        ² 如何让员工像老板一样为自己工作

        ² 视频分享:某企业训练员工富有激情的工作

        ² 案例分享:某知名集团公司如何用活人才

        ² 视频分享:某外资老板的激励

        ² 激励人才方法测试:

        三、高层在人力资源管理方面的“八项注意”    

        1. 高层必须明确的管人理念与管事规则

        ² 一视同仁与因人而异

        2. 高层管人面临的“八项注意”

        3. 老板的胸怀体现在哪里?经理的胸怀体现在哪里?

        ² 大企业的老板的胸怀展示分析

        4. 如何塑造团队精神和企业文化,如何落实到中层

        ² 视频分析:如何构建团队精神

        5. 让员工有点狼性,狼性体现在哪里,如何落实

        6. 善于做思想工作,思想工作有模式化的方法

        ² 视频鉴赏:心态如何管理避免形成隔阂

        7. 如何提升效率与效果,效率体现在哪里,重要性何在

        ² 人才使用效率的差距体现在哪里

        8. 团队优化,如何最大化体现团队绩效、激发潜能

        9. 个人与组织的学习力如何提升,有什么意义

        ² 企业的学习力体现在哪里

        10. 如何通过创新提升人力资源的效能

        ² 展示分析公司人力资源管理的创新方法

        ² 分析:知名企业高层的人力资源管理六大经验分享

        查看更多

        会议嘉宾

        (最终出席嘉宾以会议现场为准)


        管理学博士实力派HR管理专家刘世荣博士

        刘世荣博士

        管理学博士

        实力派HR管理专家

        参会指南

        会议门票


        早鸟票:4500元/人,普通票:4980元/人,团购票:4080元/人,3张起售

        费用包含资料费,午餐费,茶歇,税费

        查看更多

        温馨提示
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        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

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