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首页 > 商务会议 > 职场技能会议 > 项目管理进阶:敏捷项目管理——鉴别真伪Product Owner 更新时间:2020-05-28T14:41:40

项目管理进阶:敏捷项目管理——鉴别真伪Product Owner
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项目管理进阶:敏捷项目管理——鉴别真伪Product Owner 已过期

会议时间:2020-06-18 19:30至 2020-06-18 21:00结束

会议地点: 线上活动  详细地址会前通知  

会议规模:2000人

主办单位: 上海清晖管理咨询有限公司

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        项目管理进阶:敏捷项目管理——鉴别真伪Product Owner

        项目管理进阶:敏捷项目管理——鉴别真伪Product Owner宣传图

        一、活动背景


        如《Scrum指南》所述,Product Owner是Scrum团队的核心角色,其关键职责是负责产品的价值最大化,并且是管理产品待办事项的唯一责任人。Product Owner是一个个人,代表业务及客户的利益。该角色的工作重点包括确定产品的方向和愿景,协助客户梳理产品功能,排列优先级,生成产品待办事项,并向开发团队详细介绍将要实现的功能等等。

        为了确保Product Owner的工作获得成功,组织中的所有人员都必须尊重他的决定(清晰可见地体现在产品待办事项的内容和排序中)。任何人都不得要求开发团队按照另外一套需求开展工作,开发团队也不允许听从任何其他人的指令。

        由于Scrum不是方法论,而是一个相对简单的框架。其中没有适用于所有情况的规则,只有以前在其他组织中起作用的最佳实践。在不同的组织、Scrum团队和个人之间,如何完成上述操作可能会有很大差异。Product Owner的角色也取决于组织的规模,运营所在的行业以及产品的生命周期阶段。此外,还需要考虑与产品经理的角色重叠。

        因此,Product Owner是Scrum框架中定义最不明确的角色,同时也是具有最多方面的角色。如果处理不当,Product Owner将会成为任何敏捷组织的致命弱点。


        二、活动介绍


        本次活动将通过不同类别的问题及适当答案的探讨与交流,使得听众能够去伪存真,正确把握Product Owner角色,明确排除那些冒名顶替的Product Owner候选人, 为组建成功的Scrum团队提供必要的支持。


        三、活动内容


        1、由一个案例谈起

        2、Product Owner有关的六大类问题

        a) Product Owner角色定义

        b) 产品发现与外部干系人

        c) 内部干系人管理

        d) 产品路线图规划

        e) 产品待办事项与用户故事的创建

        f) 冲刺规划、评审及回顾

        3、问与答


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        会议日程


        即将更新,敬请期待

        会议嘉宾

        (最终出席嘉宾以会议现场为准)


        四、活动嘉宾

        罗继平

        PMP®、PMI-ACP®、PRINCE2® Practitioner

        ITIL®、DevOps Professional、PRINCE2® Practitioner授权讲师

        项目管理沙盘《挑战埃及》授权讲师

        EXIN® DevOps授权讲师

        曾任:世界500强企业(华为、三星电子、爱立信)

        资深项目经理、职能经理、敏捷教练

        现任:清晖学术部总监、资深培训讲师

        授课:寓教于乐,在快乐中学习

        知行合一,在实战中提升

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        参会指南

        会议门票


        五、活动安排

        1、活动时间:2020年6月18日19:30-21:00

        2、活动形式:线上直播

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        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位

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