一、课程背景

当下，经济下行并陷入内卷，国企供应链也面临困境：

需求萎缩、大宗商品价格波动、合规压力加剧以及传统增长逻辑失效等问题，

导致营收与利润断崖式下滑，国企供应链业务发展进入瓶颈期。

而国企是“既要又要还要更要”（营收、利润、合规、安全、易切入、高壁垒等），

现状是“既无又无还无更无”（业务、落地思路、对标案例、团队、集团支持等），

让很多国企供应链企业陷入迷茫与焦虑，不知道路在何方？‌

业绩压力的核心来源是“缺优质业务”“缺落地路径”。

【不知道市场机会在哪里】不知道哪里有新的合规安全的增长机会，不知道哪些机会契合禀赋、能快速切入且国企有特殊竞争优势！

【不知道实现路径与策略】不同禀赋、不同行业/品类怎么切入，如何分阶段发展

【无人、无技术、无资源】战略定位低，既要又要但既无又无，尤其缺少人员编制，即使有编制也难找到高端人才。

要【选对市场与品类】【厘清路径、提升信心】【获得更多支持去完成业绩】必须要系统化地思考和解决，这不仅是业绩部门要考虑的事情，也是公司管理层要考虑的事情，所有核心成员需要考虑的事情！

二、课程目标

在此背景下，课程要帮助大家解决以下系列实务问题：

1【找到增量的机会】有哪些特殊的新增长机会/逆周期机会、怎么选择品类/市场？怎么抓住新质生产力培育与制造业升级、县域经济/乡村振兴/特色产业发展、新全球化下供应链重构以及绿色化等各方面的增长红利？尤其国企能发挥哪些特殊作用？

2【不同禀赋的打法】物贸一体化、龙头双链主模式，产业集团云工厂模式、区域产业集群大脑等8种打法与非核心业务外包、综合解决方案提供商、平台赋能、关键节点使能、产业链组织者5大标杆模式。

3【不同行业的打法】从大宗商品切入到下游，具体怎么做：煤炭、化工原料、有色、农业等往下游延展分别怎么做？

4【不同阶段的打法】如何分阶段有序发展，当下怎么做好防御性收缩，怎么做好结构化布局，怎么一步步培育出有经济价值、功能价值、品牌价值的业绩？

5【选好的对标案例】增长逻辑已彻底改变导致无法对标CR5，市面上还有哪些适合对标的公司，他们的定位、模式、收入来源等是怎样的？哪种模式适合自己？

三、具体课程安排

四、专家讲师介绍

1、万联网首席供应链业务战略专家 文老师

万联网首席供应链业务战略专家、中欧国际工商学院特聘专家、国际供应链与运营管理学会副主席。20多年来，担任多家中外大中型企业（生产制造、生产性服务业、供应链金融、供应链战略咨询行业）董事长、总经理。曾代表行业多次向党和国家领导人汇报工作。深度服务过中国小商品城集团、顺丰数科、重庆建工建材物流、合兴包装股份、四川商投供应链集团、新汶矿业、临沂商城集团等多家大型企业。曾任中国人民大学商学院课程及客座教授十余年。

2、万联网首席产业互联网专家 黄老师

万联网首席产业互联网专家，国内产业互联网及供应链金融资深专家，在多家国企/产业互联网平台任战略顾问、执行总裁、原东煤交易总裁。20多年来一直在大宗供应链集成服务、制造业产业互联网等领域探索实践。在煤炭、能源化工品、不锈钢、废旧物资回收、农产品等细分品类均有项目实操经验。打造过若干案例：十多年前已主导构建了国内大宗煤炭产业互联网平台“东煤交易”，并陆续打造出贸易龙头转型产业互联网平台、核心企业产业链延伸制造集群、产业集群虚拟云工厂模式等若干案例。

五、适合对象

（1）适合企业：适合关注供应链业务的国有供应链公司/产业互联网平台/物贸集团，或者其他相关科技服务商。

（2）适合对象：适合业务战略落实相关的所有核心成员集体报名学习，包括董事长、总经理、副总经理、市场总监、风控总监、经营管理总监、财务总监、物流运营总监、人力资源总监、IT总监等。