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首页 > 商务会议 > 其它行业会议 > 2019向阿里学管理培训班（10月杭州班）更新时间：2020-01-06T17:45:27

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2019向阿里学管理培训班（10月杭州班）已过期
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会议时间：2019-10-25 09:00至 2019-10-26 17:00结束

会议地点：杭州阿里巴巴西溪园区杭州市余杭区文一西路969号

会议规模：暂无

主办单位：阿里新商业学院

发票类型：增值税专用发票增值税普通发票增值税普通发票

领取方式：会后快递会前快递

发票内容：会议费会务费

参会凭证：邮件/短信发送参会通知

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会议通知
会议内容主办方介绍

2019向阿里学管理培训班（10月杭州班）宣传图

外界学阿里，必然会学习阿里的文化。齐白石曾用其名言“学我者生，似我者死”告诫后来者，说的是不要盲目学习表象，更应该关注的是背后演进的真实过程，并总结出通用的机制，如此，方可知其所以然而非浅尝辄止。本次我们将邀请到阿里成长经程中曾经亲历者和见证者，通过他们所观所感，来感受阿里管理之道的魅力，阿里如何可以快速做到“一张图、一颗心、一场仗”。

课程收益：

1. 了解阿里发展历程，透析阿里文化，并应用于实践

2. 全面了解阿里管理的总纲，领略阿里三板斧的魅力

3. 深入学习阿里干部培养的内在逻辑及成功实践

4. 学习阿里铁军打造的方法，塑造团队拿结果的能力

课程优势

2019向阿里学管理培训班（10月杭州班）

阿里新商业学院

会议日程
（最终日程以会议现场为准）

第一天《阿里巴巴企业文化与政委体系》

模块一：阿里巴巴企业文化

1. 战略三板斧

上三板：使命、愿景、价值观

下三板：组织、人才、KPI

2. 价值观的演变

简单亲切可信、独孤九剑、六脉神剑

3. 价值观的考核

行为标准、故事传播、考核机制

4. 文化落地的核心之处

文化品牌沟通：阿里OC团队

文化落地纵队：阿里政委体系

文化氛围营造：阿里特色活动

管理者言传身教：炖出阿里味儿

模块二：阿里巴巴政委体系

1. 阿里政委角色定位

使命愿景的坚守者

文化的捍卫者

组织机制的架构师

业务的战略合作伙伴

2.阿里政委如何推动业务发展

明方向、树目标

建团队、促融合

搭场子、促人才

推复盘、建经验

3.阿里政委工作方法

Review

圆桌会议

鲜花与拳头

六个盒子

4.阿里政委如何推动文化落地

影响管理团队

制度保障

仪式感：关注员工感受

第二天《阿里巴巴销售铁军的打造》

模块一：铁军文化

1. 梦想驱动的铁军

2. 军队：打硬仗

3. 学校：教学相长，赋能员工

4. 家庭：员工关怀员工的氛围

5. 宗教：工作成为工作的奖赏

模块二：铁军的制度

1. 铁军人才的招、用、育、留

2. 沟通机制、高压线等制度介绍

3. 绩效评估双轨制：361考核

4.奖明星、杀白兔、野狗也示众

模块三：阿里铁军打造

1. 思想的团建：让团队具备共同的思想，共同的心智模式，一颗心、一张图、一场仗

2. 生活的团建：如何通过生活的团建，让团队裸心、共情

3. 目标的团建：通过共同达成目标的过程中，让团队成为一帮兄弟、一段故事、一个传奇、一生回忆的铁血团队

模块四：定目标、抓过程、拿结果

1. 目标八步曲：解读目标、分解目标何任务、选合适的人、sell目标、定KPI、带团队落地计划、跟踪检查执行、复盘总结

2. 员工辅导：培训、分享机制、陪访机制、演练机制、REVIEW机制

3. 过程把控：a.日报、周报、月报; b.过程-结果-人

会议嘉宾
（最终出席嘉宾以会议现场为准）

讲师阵容：
2019向阿里学管理培训班（10月杭州班）陈亮

阿里十年陈文化布道官，2003年加入阿里巴巴；2003年-2006年阿里巴巴客户培训部、阿里巴巴阿里学院培训专；2007年-2009年中国供应商绍兴、宁波区域小政委（HRG）；2010年-2012年中国供应商销售运营部、中国供应商北方大区大政委（HRM）；2013-2014年阿里巴巴集团事务部、CMO线大政委（HRM）。