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首页 > 商务会议 > 职场技能会议 > 医疗营销合理目标制定实战集训打磨2024-6月 更新时间:2024-05-14T14:52:41

医疗营销合理目标制定实战集训打磨2024-6月
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医疗营销合理目标制定实战集训打磨2024-6月 已过期

会议时间:2024-06-08 09:00至 2024-06-08 18:00结束

会议地点: 线上活动  详细地址会前通知  

会议规模:暂无

主办单位: 术源咨询 术源实战讲堂 术源实战定制

发票类型:增值税普通发票
领取方式:会后快递 
发票内容: 服务费 
参会凭证:现场凭电话姓名参会

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        医疗营销合理目标制定实战集训打磨2024-6月

        医疗营销合理目标制定实战集训打磨2024-6月宣传图

        【集训打磨】

        医疗营销合理目标制定


        01

        集训意义

        任务目标是组织架构、资源投入、业务整合的重要依据;是影响企业收支两条线和预算的关键,直接影响公司经营的核心——利润。

        任务目标不合理:

        ①员工层面:对绩效不满,销售对奖金不满,全员积极性不高,常见为:目标太高完不成,索性不努力;目标太低易达成,人闲事更多;努力不如关系好,干活不如拍领导等等。

        ②公司管理层面:人、财、物的资源投入与收益不能有效匹配对接,造成浪费和风险影响。

        本集训从制定合理任务目标应该遵循的“内外结合,上下联动”的底层逻辑出发,结合实战案例剖析,线上集训、技能培养、分享演练和实战打磨,帮助大家掌握合理任务目标的制定方法,从而制定出:①总体目标合理,且目标分配合理;②体现公司最优化的资源整合;③能够有效落地执行的合理年度任务目标。为企业效益的提升提供有力支持。为实现企业的和谐高效、竞争足强、效益足高、员工足信,奠定目标合理的前提保障。

        02

        集训纲要

        一、合理任务目标定义及制定原则方法简介

        二、任务目标的结构、量化与医疗行业特殊性

        三、外部着眼分析市场和机会

        四、内外结合确定合理任务目标及案例分享演练

        五、任务目标合理分解的方法及案例分享演练

        六、小公司新业务如何制定合理任务目标

        03

        集训亮点

        小班授课,线上集训

        深度沟通,实战互动

        8小时,一整天

        全程脱产,学习打磨 

        大咖面对面,能力增长看得见

        入门到精通,实现技能强蜕变

        04

        集训安排

        08小时   技能学习+分享演练+实战打磨

        09:00-09:15  开营团建

        09:15-10:00  学习:合理任务目标定义及制定原则方法

                              互动:线上面对面师生交流答疑

        10:00-10:35  学习:任务目标的结构、量化与医疗行业特殊性

        10:35-10:45 课间休息

        10:45-11:00  互动:线上面对面师生交流答疑

        11:00-12:00  学习:外部着眼分析市场和机会

                              互动:线上面对面师生交流答疑

        12:00-13:00 午间休息

        13:00-14:00  学习:内外结合确定合理阶段目标及案例分享演练

                              互动:线上面对面师生交流答疑

        14:00-14:45  学习:任务目标合理分解的方法(一)

        14:45-14:55  课间休息

        14:55-16:20  学习:任务目标合理分解的方法(二)

                              及案例分享演练

                              互动:线上面对面师生交流答疑

        16:20-16:30  课间休息

        16:30-17:30  学习:小公司新业务如何制定合理任务目标

                              互动:线上面对面师生交流答疑

        17:30-18:00  总结

        05

        讲师介绍

        谭老师

        ※术源咨询创始人

        ※北京海归创新创业导师

        ※贝壳学社(原贝壳大学)导师

        ※GE医疗中国售后服务原总经理

        ※东芝医疗中国原市场部总监

        ※西门子医疗中国原副总裁

        ※国内集团原医疗产业本部长

        医健行业深耕30年,具有广泛深入的业务实战和全面的企业管理经验。

        擅长提升销售业绩、完善营销体系、高效运营运转、战略规划融资等领域。

        06

        授课对象

        企业老总、副总、营销总监、销售经理、产品经理、其它与任务目标制定与分解相关人员。

        07

        报名联系

        1、小班授课限30人内

        2、企业/团队定制内训





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        会议嘉宾


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        参会指南

        会议门票


        票种名称 价格 原价 票价说明
        企业团队定制 ¥30000 ¥30000 1、小班授课限30人内 2、企业/团队定制内训

        查看更多

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        标签: 营销

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