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主旨

内容要点

第一部分：

现代供应链管理与供应链数智化

从现代供应链与供应链数智化出发，深入到产业中去，实现从融到产，以融促产，突破“客户不要钱”的困局

一、前言：什么是产融结合，国家政策导向

二、理解现代供应链的内涵与发展方向

1、国际供应链概念的形成、中国现代供应链的特征

2、理解供应链的基础、供应链管理的本质

3、理解数字供应链的内涵、供应链数字化的作用机理

4、供应链运营的演进：传统式-线程式-群落式-生态式

5、实现供应链价值的三个维度

6、推动供应链创新的三个维度

三、现代供应链构建的六大核心要素【VALUE模型】

1、服务体系的构建

2、客户粘性的实现

3、价值回路与价值闭环的实现

4、供应链控制塔与数字化的供应链管理

5、共同进化的生态的构建

6、产业生态与金融生态的相向而行、双重迭代

四、现代供应链创新与升级的实施步骤：以商业思维落实发展规划，从单点服务逐步发展出多点赋能体系

1、如何进行价值链的动态分析

2、如何分析各方需求与驱动因素

3、如何科学制定各阶段的发展目标

4、如何定义各关键业务流程与功能

5、如何明确需要构建的能力与资源

6、如何定绩效与激励

7、如何设计业务架构

8、如何设计技术架构

9、如何设计组织架构

案例：

【国网】国网物资供应链管理的升级

【厦门象屿】农业端到端全供应链打通与屿链通产融平台

【京东工业】领先的工业供应链技术与服务提供商

【天润乳业】基于供应链的数智化业财融合

【国联股份-蛋多多】浠水蛋鸡全产业集群产业互联网平台

——其他备选案例将视需求情况延伸讲解

【准时达】准时达JusLINK全球数字供应链解决方案

【海智在线】链接70万工厂，28万全球买家，助力中国制造走向全球

【其他】

第二部分：

基于供应链场景的供应链金融

理解供应链金融与影子银行的区别，学习如何通过产融创新形成有竞争力服务产品、摆脱资格战，同时扎实做好风控运营

一、前言：中央对供应链金融的态度，政策解读

二、供应链金融的本质、意义与发展

1、供应链金融的内涵与本质：供应链金融不是融资，是CCCC的优化，更不是影子银行

2、供应链金融的生态性

3、供应链金融的发展历程

二、产融创新模式：往下游延伸过程中的供应链金融实践

1、现代供应链从推式向拉式转变的趋势

2、下游供应链金融的创新和以融促产

三、产融创新模式：从金融中来，到产业中去

四、产融创新模式：基于产业集群的供应链金融创新

1、县域产业集群供应链金融服务平台

2、重新理解“主体信用”,构建“生态信用”

五、产融创新模式：脱核趋势下的供应链金融创新

1、银行的脱核供应链金融创新产品

2、供应链票据+担保的创新

六、产融创新模式：动态折扣与司库建设

七、产融创新模式：生态式产融创新

1、订单贷的供应链金融创新

2、基于生态、嵌入场景、灵活定制的组合式产融创新

八、产融创新模式：物的信用的构建

九、产融创新模式：跨境供应链金融、绿色供应链金融等其他创新模式

十、产融结合中的风险管控

1、6大类典型风险与近年典型风险案例剖析

2、供应链金融风险表征与影响因素：风控建模的底层逻辑

3、供应链金融风险管控方法论【老六化与新六化】

案例：

【新希望】基于生态的组合式产融创新

【伊利】伊利如何利用产融模式打造行业竞争力

【宝凯道融】制造业下游供应链金融创新

【光谷金信】从金融中来到产业中去

【冠县模式】县域产业集群供应链金融服务平台

【山东省担】供应链票据+担保创新

【网商银行】网商银行大雁系统实践普惠金融

【李宁】李宁应用动态折扣激活产业链

【小米】小米的生态供应链金融

【六六云链】六六云链数智大宗服务平台

 【若干金融暴雷案例分析】